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Sie suchen den Ausweg aus einer andauernden komplexen Personalsituation mit einer/m oder mehreren Mitarbeitenden? Die scheinbar einfachsten Lösungen – aussitzen, Mitarbeitende versetzen oder abfinden – funktionieren nicht so einfach. Und hinterlassen Spuren – wirtschaftlich und zwischenmenschlich. Gespräche intern, auch mit Unterstützung Ihrer HR-Abteilung führen nicht mehr weiter.
Mit meiner beteiligenden Prozessberatung und –begleitung finden wir neue Ansatzpunkte und erarbeiten immer mindestens zwei Lösungsoptionen. Eine aktive Auseinandersetzung ist aufwendig, ja, und im Daily Business muss man erst mal Zeit dafür freiräumen. Als Entscheider scheuen Sie die Investition? Auch das ist verständlich. Meine Erfahrung zeigt jedoch: Dieser Weg rechnet sich schnell. Wir verändern eine Lose-Lose-Lose-Situation in eine Win-Win-Win-Situation. Weil alle Beteiligten einbezogen werden und Entwicklungschancen wieder möglich sind.
Für alle. Das Beste. Bedeutet nicht, dass alle ihre optimale Wunschvorstellung erfüllen. Es bedeutet, dass wir die bestmögliche Lösung im Rahmen Ihrer Möglichkeiten erarbeiten, in die alle Sichtweisen einfließen, Wahlmöglichkeiten bestehen und wir den Konflikt nachhaltig auflösen.Gehen wir es gemeinsam anders an!
Der Weg über mein 7-Phasen-Modell setzt Beteiligung und Offenheit seitens der Organisation, der Führungskraft und der/des Mitarbeitenden voraus. Er dauert durchschnittlich etwa drei Monate, teilweise abhängig von Ihren internen Abstimmungsprozessen. Auch wenn er Elemente der Mediation und aus dem Coaching enthält, ist er klar davon abzugrenzen.
