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Personalprobleme kommen in jeder Organisation vor, in der Menschen zusammen arbeiten. Sie sind für keine/n Beteiligte/n eine schöne Situation. Doch welchen Schaden können sie anrichten und wie werden sie häufig gelöst? Und vor allem: Wie könnten sie besser gelöst und sogar als echte Entwicklungschance genutzt werden?
Es beginnt bei den Ursachen. Die sind meist multifaktoriell und liegen nie bei nur einer Person. Sie umfassen kulturelle, prozessuale und systemische Faktoren, wie zum Beispiel: Über- oder Unterforderung einer/s Mitarbeitenden, Führungsversäumnisse, Schnittstellenprobleme, nicht gut funktionierende Prozesse, ungünstige unternehmenskulturelle Aspekte.
Und es geht weiter bei den Lösungsstrategien, die leider häufig genutzt werden: aussitzen, juristische Lösungssuche, Mediationen, einseitige Angebote, die ins Leere laufen. Dabei gibt es immer Lösungsoptionen, die Potenziale freisetzen können und Entwicklungschancen für die Beteiligten eröffnen, vor allem wenn sie gemeinsam erarbeitet werden. Und so letztendlich auch wirtschaftlich günstiger für die Organisation sind.
Gerne komme ich als Impulsgeber zu Ihnen und spreche über die oben genannten Themen, teile Wissen und Erfahrungen aus meinem Beratungsalltag und meiner langjährigen Laufbahn als Personaler. Mein Anspruch: Für alle. Das Beste. Damit gebe ich Impulse für neue Lösungsansätze.
Personalprobleme kommen in jeder Organisation vor, in der Menschen zusammen arbeiten. Sie sind für keine/n Beteiligte/n eine schöne Situation. Doch welchen Schaden können sie anrichten und wie werden sie häufig gelöst? Und vor allem: Wie könnten sie besser gelöst und sogar als echte Entwicklungschance genutzt werden?
Es beginnt bei den Ursachen. Die sind meist multifaktoriell und liegen nie bei nur einer Person. Sie umfassen kulturelle, prozessuale und systemische Faktoren, wie zum Beispiel: Über- oder Unterforderung einer/s Mitarbeitenden, Führungsversäumnisse, Schnittstellenprobleme, nicht gut funktionierende Prozesse, ungünstige unternehmenskulturelle Aspekte.
Und es geht weiter bei den Lösungsstrategien, die leider häufig genutzt werden: aussitzen, juristische Lösungssuche, Mediationen, einseitige Angebote, die ins Leere laufen. Dabei gibt es immer Lösungsoptionen, die Potenziale freisetzen können und Entwicklungschancen für die Beteiligten eröffnen, vor allem wenn sie gemeinsam erarbeitet werden. Und so letztendlich auch wirtschaftlich günstiger für die Organisation sind.
Gerne komme ich als Impulsgeber zu Ihnen und spreche über die oben genannten Themen, teile Wissen und Erfahrungen aus meinem Beratungsalltag und meiner langjährigen Laufbahn als Personaler. Mein Anspruch: Für alle. Das Beste. Damit gebe ich Impulse für neue Lösungsansätze.
Mit der Situationsanalyse richte ich mich an:
Führungskräfte, Personaler und Mitarbeitende.
In einem kostenfreien Kennenlerngespräch besprechen wir Ihren Fall vor, Sie erhalten danach ein Angebot und Terminvorschläge.
